Czynniki sukcesu projektów IT według The Standish Group z roku 2006:
1. Zaangażowanie klienta
2. Wsparcie kierownictwa
3. Jasny cel biznesowy projektu
4. Zoptymalizowany zakres projektu
5. Metodyka Agile
6. Doświadczony manager projektu
7. Zarządzanie budżetem projektu
8. Wykształcone zasoby ludzkie
9. Formalna metodyka prowadzenia projektu
10. Standardowe narzędzia programistyczne i infrastruktura

Więcej: http://pmanager.pl/index.php?view=article&id=93&option=com_content&Itemid=53

Kategorie: CRM/BPM, Zawód Specjalista IT, utworzono w dniu 01-11-2010 | 3 komentarzy »

Pracowałem z wieloma dokumentami analizy przedwdrożeniowej. Z jednymi pracowało się bardzo dobrze, a niektóre zaś wprowadzały więcej zamieszania niż samego pożytku. Zatem z czego powinien on się składać? Z mojego punktu widzenia dobrze opracowany dokument powinien zawierać następujące informacje:
1) lp.,
2) dział,
3) osoba odpowiedzialna,
4) opis wymagania,
5) cel realizacji wymagania,
6) czy obecny system realizuje wymaganie?,
7) obecny sposób realizacji,
8) kod wymagania (bardzo ważne, ważne, istotne, itp.),
9) moduł (sprzedaż, serwis, itp.),
10) proces (obsługa biura, itp.),
11) kolejność w procesie,
12) sposób realizacji,
13) korzyści z realizacji wymagania,
14) ilość godzin,
15) etap prac,
16) rodzaj prac (wdrożenie, prace programistyczne, szkolenia, raporty, itp.),
17) status prac (standard, na etapie wdrożenia, poza wdrożeniem, itp.)

oraz

18) data wykonania,
19) imię i nazwisko wykonawcy.

Ktoś może powiedzieć, że dużo. Ale czy nie lepiej dopilnować poprawnego wykonania analizy niż później wydawać dodatkowe pieniądze na wprowadzenie zmian?

Kategorie: CRM/BPM, utworzono w dniu 24-05-2009 | 2 komentarzy »

Analiza przedwdrożeniowa jest podstawowym elementem w drodze do sukcesu wdrożenia systemu informatycznego. Ktoś mnie kiedyś zapytał jakie znaczenie ma fakt, kto wykonał analizę - czy będzie to dyrektor handlowy czy specjalista z doświadczeniem. Myślę, że poniższa tabela, która prezentuje zestawienie poprawnie i niepoprawnie wykonanej analizy oraz jej skutki, rozwieje choć część wątpliwości.

Źródło: opracowanie własne na podstawie wypowiedzi J. Żeliński, forum GoldenLine

Odpowiedź na dodatkowe pytanie - czy można/warto oszczędzać na analizie przedwdrożeniowej jest bardzo prosta. Nie.

Kategorie: CRM/BPM, utworzono w dniu 27-04-2009 | Brak komentarzy »